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专家解读 | 一文读懂CMMI能力成熟度模型（下）
发布时间： 2024-12-31 13:30 更新时间： 2025-01-03 08:00
上一期专家详细介绍了CMMI是什么，能解决企业的什么问题，以及企业是否符合CMMI的要求，这一期我们来深入了解一下高成熟度和CMMI的评估过程。
{ 高成熟度 }
追求卓越是企业永恒的主题，选择合适的投入收益比的管理模型仍然是企业的优先原则。高成熟度模型有特有的适用场景和实际难度，需要企业有足够的积累和能力基础，否则很容易变成一次性产物，通过评估就会弃之不用。
高成熟度解决的问题：量化管理，预测分析、改进。作为学习和探讨的入门阶段，无法直接在企业建立高成熟度模型，这需要循序渐进的累积过程。
{ CMMI 评估过程 }
不论是选择普通成熟度还是高成熟度模型，其评估流程均遵循相同的标准化步骤。唯一的区别在于，对于高成熟度模型的评估，需要事先满足一个前提条件，即必须达到第三级成熟度并保持至少一年的时间。
评估流程
选择模型领域，如DEV
匹配组织结构，建立企业级的管理体系
选择试点项目，试运行体系并改进不适用，直至测量绩效稳定
选定主任评估师，确定可用时间
提交评估申请，上报项目清单
按评估管理机构指定的实践域和规定流程完成各项准备
完成正式评估
评估结果上报
近期我们会持续更新相关内容，敬请关注后续的分享。
上期回顾
专家解读 | 一文读懂CMMI能力成熟度模型（上）
下期预告
专家解读 | 一文读懂CMMI能力成熟度模型的常见问题及误区澄清（答疑篇）
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